物业能否将维修费作为考核指标，是一个值得深入探讨的问题。在当前的物业管理行业中，维修费用的管理往往与服务质量、成本控制以及业主满意度密切相关。然而，将维修费直接作为考核物业公司的指标，可能会带来一系列复杂的影响。

首先，维修费用的高低并不完全反映物业服务的质量。电梯保养是其中的一个典型例子。电梯作为高层建筑中的重要设备，其安全性和运行效率直接影响到居民的日常生活。如果物业公司为了降低维修费用而减少必要的维护次数或使用劣质配件，虽然短期内可能节省开支，但长期来看，这会增加设备故障的风险，甚至可能导致安全事故。因此，单纯以维修费为考核标准，可能会导致物业公司为了“省钱”而牺牲服务质量。

其次，维修费用的计算方式也存在一定的复杂性。不同物业公司在设备老化程度、使用频率、维护水平等方面存在差异，这些因素都会影响维修费用的高低。如果考核标准过于单一，忽视了这些客观因素，就容易造成不公平竞争。例如，一栋老旧住宅楼的电梯维修费用可能远高于新建小区的电梯，但这并不意味着老楼的物业公司服务差，而是设备本身的状态决定了维修成本。

此外，将维修费作为考核指标还可能引发物业公司与业主之间的矛盾。业主通常希望物业公司能够提供高质量的服务，同时又希望维修费用尽可能低。这种期望之间的冲突，若处理不当，可能会导致双方关系紧张。物业公司在面对考核压力时，可能会采取一些短期措施来降低成本，而这可能损害业主的利益。

再者，合理的维修费用管理应建立在科学评估和透明公开的基础上。物业公司应当定期向业主公示维修费用的使用情况，并接受业主的监督。同时，相关部门也应加强对物业行业的监管，确保维修费用的使用符合规范，避免出现滥用或浪费的情况。

最后，物业管理的核心目标是保障业主的合法权益和居住环境的安全舒适。因此，考核标准不应仅仅关注维修费用的多少，而应综合考虑服务质量、设备状况、业主满意度等多个方面。只有这样，才能实现物业管理和业主需求的良性互动。

综上所述，物业公司将维修费作为考核指标的做法存在诸多问题。维修费用的高低并不能完全体现服务质量，且容易引发各种矛盾。因此，建立更加科学、全面的考核体系，才是提升物业管理水平的关键所在。