在城市化进程不断推进的今天，老旧小区加装电梯已成为提升居民生活质量的重要举措。然而，在实际操作过程中，许多小区在加装电梯项目中面临一个普遍而棘手的问题——费用超预算。一旦出现这种情况，如何妥善处理，不仅关系到项目的顺利推进，也直接影响到居民之间的信任与和谐。

首先，明确费用超预算的原因是解决问题的第一步。常见的原因包括：设计变更、施工过程中发现的隐蔽工程问题、材料价格波动、人工成本上涨等。在项目初期，开发商或物业往往基于理想化的估算进行预算编制，但实际施工中，这些不可控因素可能导致预算大幅超出预期。因此，在项目启动前，应尽可能进行详尽的勘察和评估，预留一定的应急资金，以应对可能出现的额外支出。

其次，面对费用超预算的情况，业主委员会或物业管理公司应第一时间召开会议，与全体业主沟通实际情况。透明的信息共享能够减少误解和矛盾，增强居民对项目的理解和支持。在会议上，应详细说明超预算的具体原因、金额以及可能的影响，并邀请专业人员参与解释，确保信息的权威性和准确性。

接下来，可以考虑通过协商调整出资比例。部分业主可能因经济压力较大，无法承担额外的费用。此时，可以通过重新分配出资比例，减轻部分居民的负担。例如，楼层较高的住户通常受益更多，可以适当增加其出资比例；而低层住户则可以相应减少。这种灵活的分配方式有助于维护邻里关系，避免因经济问题引发冲突。

此外，寻求政府补贴或政策支持也是一种有效的应对策略。近年来，国家及地方政府陆续出台了一系列支持老旧小区加装电梯的政策，包括财政补贴、税收减免等。小区可以积极向相关部门申请补助，减轻自筹资金的压力。同时，也可以联系有经验的第三方机构，协助办理相关手续，提高申请成功率。

如果上述措施仍无法解决超预算问题，可以考虑分阶段实施。将整个项目拆分为多个阶段，优先完成基础建设，如井道施工、设备采购等，其余部分则根据资金情况逐步推进。这种方式虽然会延长工期，但能够在一定程度上缓解资金压力，避免项目停滞。

最后，加强监督和管理也是避免费用超支的关键。在施工过程中，应建立专门的监督小组，定期检查工程进度和资金使用情况，确保每一笔支出都合理合规。同时，鼓励居民积极参与监督，形成多方共治的良好局面。

总之，加装电梯是一项复杂的民生工程，涉及多方利益协调和资源调配。面对费用超预算的问题，关键在于提前规划、及时沟通、灵活调整和多方协作。只有这样，才能确保项目顺利推进，真正实现便民利民的目标。