经济型电梯采购方案的招投标流程是一个系统化、规范化的过程，旨在通过公平竞争选择性价比高的电梯供应商，确保项目质量与成本控制。整个流程通常包括招标准备、招标公告发布、资格预审、招标文件编制与发放、投标、开标与评标、中标通知及合同签订等关键环节。

首先，在招标准备阶段，采购单位需明确采购需求，包括电梯的数量、型号、技术参数、安装要求以及预算范围等。同时，还需组建招标工作小组，负责整个招投标过程的组织与协调。此阶段还需对市场进行调研，了解当前电梯行业的价格水平和主流产品，为后续招标文件的制定提供依据。

接下来是招标公告的发布。采购单位应通过政府指定的公共资源交易平台或行业网站发布招标公告，内容应包括项目概况、投标人资格条件、招标文件获取方式、投标截止时间等信息。公告期一般不少于20天，以确保足够的潜在投标人参与。

在招标公告发布后，进入资格预审阶段。对于大型或复杂的项目，采购单位可能会要求投标人提交资质证明、业绩资料等相关材料，以筛选出符合要求的合格供应商。这一环节有助于提高后续投标的质量和效率。

随后，招标文件的编制与发放是核心环节之一。招标文件应详细列出技术规范、商务条款、评标办法等内容，确保投标人能够准确理解采购要求。文件发放时，需设置合理的报名时间和地点，并收取一定的保证金，防止无效投标。

投标阶段，符合条件的供应商按照招标文件的要求准备并提交投标文件。投标文件通常包括技术方案、报价单、企业资质证明等材料。在此过程中，投标人需严格遵守时间节点，逾期提交的文件将被视为无效。

开标与评标是决定中标结果的关键步骤。开标时，所有投标文件在监督人员的见证下公开开启，确保透明公正。评标委员会根据招标文件中规定的评分标准对各投标方案进行综合评审，重点考察技术可行性、价格合理性、售后服务能力等因素。

评标结束后，采购单位会向中标人发出中标通知书，并与其进行合同谈判。合同内容应涵盖电梯的供货、安装、调试、验收及质保等条款，明确双方的权利与义务。

最后，中标人按合同约定完成电梯的供应与安装工作，并接受采购单位的验收。整个招投标流程完成后，采购单位需整理相关资料归档，为今后类似项目的开展提供参考。

通过规范的招投标流程，经济型电梯采购不仅能够有效控制成本，还能保障项目质量和后期服务，实现采购目标的最大化。