电梯工程期间施工单位更换是一个常见但复杂的问题，尤其是在项目推进过程中，由于各种原因如施工进度滞后、质量不达标、合同纠纷等，业主或总包方可能决定更换施工单位。然而，这种更换往往伴随着一系列衔接问题，影响项目的整体进度和质量控制。因此，如何妥善处理施工单位的更换与衔接，成为工程项目管理中的重要课题。

首先，施工单位的更换可能导致项目进度延误。新单位需要时间熟悉项目情况、了解原有设计和施工方案，并重新安排施工计划。如果交接工作不到位，可能会出现重复施工、资源浪费甚至返工的情况。此外，原施工单位可能未完成的工作内容也会影响新单位的正常开展，导致工期延长。

其次，工程质量风险增加。不同施工单位在技术水平、管理能力和施工标准上存在差异，新单位可能对原有的施工工艺或材料使用不熟悉，从而影响整体工程质量。特别是电梯这类涉及安全的关键设备，任何施工不当都可能带来严重隐患。因此，在更换施工单位前，必须对其资质、经验和技术能力进行全面评估，确保其具备承接项目的能力。

再次，合同与法律问题不容忽视。原施工单位可能已签订相关合同，若未经合法程序更换，可能引发合同纠纷。例如，原单位可能要求支付未结清的工程款，或者因提前终止合同而提出索赔。同时，新单位与业主或总包方之间的合同条款也需要重新协商，确保责任明确、权责清晰。在此过程中，法律顾问的介入至关重要，以避免后续法律争议。

另外，沟通协调难度加大。项目涉及多个参与方，包括设计单位、监理单位、设备供应商等，施工单位的更换可能打乱原有的沟通机制，导致信息传递不畅，影响工作效率。为此，必须建立高效的沟通渠道，确保各方信息同步，避免因信息不对称而产生误解或冲突。

最后，为减少更换带来的负面影响，应提前制定应对预案。在项目初期，可设立完善的变更管理机制，明确施工单位更换的条件、流程和责任划分。同时，在更换过程中，应加强现场管理和技术交底，确保新单位能够快速融入项目并顺利推进施工。

总之，电梯工程期间施工单位的更换虽不可避免，但通过科学的管理、严谨的法律程序和有效的沟通协调，可以最大限度地降低衔接问题带来的风险，保障项目的顺利实施。