电梯项目中的电梯井改造工程，是建筑施工中一个技术含量高、安全要求严格的环节。在这一过程中，施工人员的管理问题常常成为影响工程进度和质量的关键因素。面对人员管理上的挑战，如何有效应对并解决问题，是确保项目顺利推进的重要课题。

首先，明确职责分工是解决人员管理问题的基础。在电梯井改造工程中，涉及多个工种，如电气安装、机械调试、土建施工等。如果职责不清，容易导致工作重复或遗漏，甚至引发安全隐患。因此，在项目启动阶段，应制定详细的岗位职责表，并对每个施工人员进行明确的分工，确保每个人都能清楚自己的任务和责任。

其次，加强培训与教育是提升施工人员素质的有效手段。电梯井改造工程对施工人员的技术水平和安全意识要求较高。定期组织专业培训，不仅可以提高施工人员的专业能力，还能增强他们的安全意识。同时，通过案例分析、现场演练等方式，帮助施工人员更好地理解和掌握操作规范，减少因操作不当造成的事故风险。

再者，建立有效的沟通机制有助于及时发现和解决问题。施工过程中，难免会遇到各种突发情况，如设备故障、材料短缺等。如果沟通不畅，可能导致问题被拖延或扩大化。因此，应设立专门的沟通渠道，如每日例会、微信群组或现场联络员，确保信息能够快速传递，问题能够及时处理。

此外，引入激励机制也是提升施工人员积极性和责任感的重要方式。通过设置合理的奖惩制度，对表现优秀的员工给予表彰或奖励，对违反规定的人员进行相应的处罚，可以有效激发施工人员的工作热情，提高整体工作效率。同时，营造良好的工作氛围，也能让施工人员感受到企业的关怀，增强团队凝聚力。

最后，加强对施工人员的监督和考核，是确保工程质量和安全的重要保障。项目经理应定期检查施工人员的工作状态，查看是否按照规范操作，是否存在违规行为。对于不符合要求的情况，应及时指出并督促整改。同时，建立完善的考核体系，将施工人员的表现与绩效挂钩，进一步强化管理效果。

综上所述，电梯井改造工程中的施工人员管理问题虽然复杂，但只要从职责分工、培训教育、沟通机制、激励措施和监督考核等多个方面入手，就能有效提升管理水平，保障工程的顺利进行。只有在科学管理和严格要求的前提下，才能实现高质量、高效率的电梯项目施工目标。