一、前言

随着城市化进程的加快和人口老龄化的加剧，老旧住宅小区的居民对电梯的需求日益增加。为满足群众便利出行的需求，各地纷纷开展既有建筑加装电梯工程。为了规范电梯工程项目的管理，提高工作效率和工程质量，特制定本《电梯工程-加装电梯工程项目部管理制度》（以下简称“制度”）。该制度适用于所有参与电梯加装工程的项目部及工作人员。

二、组织架构与职责分工

1. 组织架构

项目部应设立以下核心岗位：

• 项目经理：全面负责项目实施过程中的协调工作。
• 技术负责人：负责施工方案的设计和技术指导。
• 安全员：监督施工现场的安全措施落实情况。
• 材料管理员：负责采购、验收及保管建筑材料。
• 质量检查员：定期进行质量抽检，并记录相关数据。

2. 职责分工

• 项目经理需统筹规划整个项目的进度安排，确保按时完成任务；同时要处理好与业主委员会之间的沟通交流。
• 技术负责人要严格按照国家相关标准编制详细的施工图纸，并对工人进行岗前培训。
• 安全员要定期巡查工地，发现隐患及时整改；并组织应急演练活动。
• 材料管理员必须保证所用材料符合设计要求，避免因劣质产品影响后续使用效果。
• 质量检查员则需要严格把控每一道工序的质量关卡，发现问题立即反馈给上级领导。

三、施工流程管理

1. 初步准备阶段

在正式开工之前，项目部应当先做好充分准备，包括但不限于：

• 向当地建设主管部门提交申请报告；
• 组织召开业主大会讨论实施方案；
• 确定施工单位并与之签订合同；
• 进行现场勘查，评估地质条件是否适合安装电梯。

2. 施工实施阶段

此阶段是整个项目的核心部分，具体操作如下：

• 根据设计方案搭建脚手架等辅助设施；
• 挖掘基坑并铺设基础垫层；
• 安装钢结构框架；
• 预埋电气线路管道；
• 吊装电梯主体部件；
• 调试运行各项功能模块；
• 清理场地恢复原貌。

3. 验收交付阶段

当所有工作完成后，项目部还需经历以下几个步骤才能将电梯交付给用户使用：

• 自检自评，确认无误后向监理单位提出初验请求；
• 接受专业机构的复核测试；
• 整改不合格项直至达标为止；
• 最终签署竣工验收证书。

四、安全管理规定

1. 安全教育

每位新加入团队的成员都必须接受为期三天的安全知识培训课程，内容涵盖法律法规、事故案例分析以及个人防护装备佩戴方法等方面的知识点。

2. 防护措施

施工现场应当配备齐全的安全设备，如安全帽、手套、防滑鞋等，并且要求每位员工都必须穿戴整齐。此外，在高空作业时还需要设置围栏或者防护网以防止人员坠落。

3. 应急预案

针对可能出现的各种突发状况，例如火灾、触电等紧急事件，项目部应当提前制定相应的应急预案，并定期组织模拟演练活动，增强团队应对危机的能力。

五、质量管理细则

1. 材料检验

所有进场材料均需经过严格的抽样检测程序，只有合格品才能投入使用。对于不符合标准的产品，一律退回供货商处重新更换。

2. 工艺控制

各工序之间应当保持紧密衔接，不得擅自更改既定工艺流程。若遇特殊情况需要调整，则必须事先征得技术负责人的同意方可执行。

3. 数据记录

每一次检验结果都必须详细地记录下来，并妥善保存备查。这些资料将成为日后追溯问题根源的重要依据之一。

六、总结

通过以上几个方面的规范化管理，相信能够有效提升电梯加装工程的整体水平。当然，在实际运作过程中仍需不断总结经验教训，持续优化改进现有的规章制度，从而更好地服务于广大人民群众。