电梯工程期间施工进度滞后是常见问题，尤其是在复杂项目或资源调配不当的情况下。面对这种情况，是否能够赶上原定工期，取决于多个因素，包括项目的规模、管理能力、资源配置以及采取的追赶措施。合理的应对策略可以有效缓解延误带来的影响，甚至在某些情况下实现进度的“逆袭”。

首先，必须明确滞后原因。施工进度滞后可能源于设计变更、设备供应延迟、人员不足、天气影响或施工组织不合理等。只有找准根源，才能对症下药。例如，如果是因为设备未能按时到场，应立即与供应商沟通，寻求替代方案或调整施工顺序；如果是因人员短缺，则需加快招聘或协调其他单位支援。

其次，优化施工计划是关键。在原有计划的基础上，重新评估各工序的时间节点，找出关键路径，并对非关键路径进行灵活调整。通过增加工作班次、延长作业时间或引入更多劳动力，可以在短期内提高施工效率。同时，合理安排材料进场和设备安装顺序，避免因等待而浪费时间。

第三，加强现场管理与协调。项目经理应定期召开进度会议，跟踪各环节进展，及时发现并解决问题。此外，建立高效的沟通机制，确保设计、采购、施工等各方信息畅通，减少因信息不对称导致的延误。对于关键节点，可设立专门小组进行重点监控和调度。

第四，采用先进技术手段提升效率。现代施工中，BIM（建筑信息模型）技术、无人机巡检、智能监控系统等工具能够大幅提高施工管理的精准度和响应速度。通过这些技术，可以提前预判潜在风险，优化资源配置，从而缩短施工周期。

第五，合理利用外部资源。在必要时，可考虑外包部分非核心任务，或与其他施工单位合作分担压力。这种灵活的合作模式能够在短时间内集中力量完成关键任务，为整体进度争取时间。

最后，心理建设同样重要。面对进度滞后，团队士气容易受到影响。管理者应积极引导员工正视问题，鼓励他们以更高效的方式投入工作。同时，制定激励机制，如加班补贴、绩效奖励等，激发一线人员的积极性。

总之，电梯工程期间施工进度滞后并非不可挽回，只要采取科学有效的追赶措施，就能在一定程度上弥补延误。关键在于快速反应、精准施策和团队协作。只有将这些措施落到实处，才能确保项目最终按期交付，实现预期目标。