电梯改造是房改房小区提升居住品质的重要举措，尤其在老龄化日益严重的背景下，加装电梯已成为许多老旧小区的迫切需求。然而，在实际操作过程中，电梯改造并非一蹴而就，其中一项关键步骤便是成立筹备组。这不仅有助于明确责任分工，还能提高工作效率，确保整个改造过程顺利进行。

首先，成立筹备组是推动电梯改造工作的必要条件。由于房改房小区通常涉及多个楼栋、不同住户之间的利益协调，如果没有一个统一的组织机构来统筹安排，极易出现意见分歧、进度拖延等问题。筹备组的设立可以有效整合资源，协调各方关系，为后续工作打下坚实基础。

其次，筹备组的组织形式应根据小区实际情况灵活设定。一般来说，筹备组可由业主代表、社区居委会、街道办事处以及相关专业人员组成。其中，业主代表主要负责收集居民意见、组织投票、协调邻里关系；社区居委会和街道办事处则提供政策指导与行政支持；专业人员如建筑设计、施工管理等则保障技术方案的科学性与可行性。这种多元化的组织结构既能保证决策的民主性，又能提升项目的执行力。

在具体运作中，筹备组需要明确职责分工，制定详细的工作计划。例如，前期需开展入户调研，了解居民对加装电梯的意愿和诉求；中期需组织设计方案比选、预算编制、招投标等工作；后期则需监督施工质量、协调纠纷处理、完成验收和投入使用。每个环节都离不开筹备组的统筹协调。

此外，筹备组还应注重信息公开与透明化管理。通过定期召开会议、发布公告、建立微信群等方式，及时向全体业主通报项目进展，增强居民的信任感和参与度。同时，对于资金使用、工程进度等敏感问题，应做到公开透明，避免因信息不对称引发矛盾。

值得注意的是，虽然筹备组是电梯改造的重要支撑，但其作用并非取代其他主体，而是作为桥梁和纽带，连接政府、居民、企业等多方力量。因此，在组建筹备组时，应充分考虑成员的代表性与专业性，确保其具备足够的权威性和执行力。

总之，电梯改造是一项复杂而系统的工程，成立筹备组不仅是必要的，更是高效推进的关键。通过合理的组织形式和规范的运作机制，可以有效化解矛盾、凝聚共识，最终实现老旧小区的宜居升级。