老旧小区电梯项目是改善居民生活条件、提升城市形象的重要举措。然而，由于资金来源复杂、管理难度大，电梯项目的实施过程中常常面临资金使用不透明、监管不到位等问题。为确保资金安全、提高项目效率，组建一个高效、公正的资金管理监督小组显得尤为重要。

首先，资金管理监督小组的成员应具备多方面的专业背景和实践经验。建议由街道办事处、社区居委会、业主委员会、物业管理公司以及相关职能部门代表共同组成。其中，街道办事处和社区居委会可以提供政策指导与协调支持；业主委员会和物业管理公司则能从实际操作层面提供真实反馈；而相关职能部门如住建、审计、财政等单位则能提供专业监督和技术支持。这样的结构既能保证监督工作的全面性，又能增强各方面的参与感和责任感。

其次，明确监督小组的职责范围至关重要。监督小组的主要任务包括：审核电梯项目资金预算、监督资金使用过程、定期公开资金流向、受理居民投诉并调查核实、对项目实施效果进行评估等。此外，还应建立一套完善的内部管理制度，比如定期召开会议、形成会议纪要、制定工作计划等，以确保监督工作的规范化和制度化。

第三，监督小组的工作方式应当公开透明。可以通过设立公示栏、定期发布简报、开设线上平台等方式，向居民公开资金使用情况。同时，鼓励居民积极参与监督，设立专门的举报渠道，接受群众的意见和建议。这种开放式的监督机制不仅能够提高居民的信任度，还能有效防止腐败行为的发生。

另外，监督小组还需要具备一定的法律意识和风险防范能力。在资金管理过程中，可能会遇到合同纠纷、工程变更、资金挪用等问题，因此，监督小组应熟悉相关法律法规，必要时可邀请法律顾问参与，确保所有操作合法合规。同时，还应建立风险预警机制，对可能出现的问题提前进行研判和应对。

最后，监督小组的运行需要有持续的动力和支持。可以将监督工作纳入年度考核体系，对表现突出的成员给予表彰奖励，对不尽责的成员进行问责处理。同时，加强与其他相关部门的协作，形成合力，共同推动老旧小区电梯项目的顺利实施。

总之，老旧小区电梯项目资金管理监督小组的组建是一项系统工程，需要多方参与、科学规划、严格管理。只有建立起一支专业、公正、高效的监督队伍，才能保障资金使用的规范性和透明度，真正实现为民办实事的目标。