如果我想把电梯广告收入分一点给维保公司，能换来降价吗？这个问题看似简单，实则涉及多个层面的考量。首先，我们需要明确电梯广告收入和维保费用之间的关系，以及这种分配是否真的能够带来成本的降低。

电梯广告收入通常由物业或业主委员会管理，用于补充公共区域的运营成本。而电梯维保费用则是为了确保电梯的安全运行，由专业公司进行定期维护和检修。这两者虽然都属于物业管理的一部分，但性质不同，一个是收益来源，一个是支出项目。因此，将广告收入的一部分用于支付维保费用，并不能直接等同于降低维保成本，除非维保公司愿意接受这种形式的付款。

从商业逻辑来看，维保公司是按服务内容和时间来收费的，而不是根据广告收入的多少。如果维保公司同意接受部分广告收入作为付款方式，这可能意味着他们愿意在合同中做出调整，比如降低固定费用，或者以其他形式补偿。但这需要双方达成一致，且必须符合相关法律法规的要求。例如，如果广告收入属于全体业主共有，那么将其用于支付维保费用，必须经过业主大会的同意，否则可能涉及资金使用的合规性问题。

此外，维保公司的定价策略通常基于市场供需、设备状况、维护频率等因素。即使有广告收入作为补充，维保公司仍需覆盖其运营成本，包括人工、材料、设备折旧等。因此，即便将部分广告收入用于支付维保费用，也不一定能显著降低整体价格。除非广告收入足够多，能够完全替代维保费用，否则这种做法可能并不具备实际操作性。

另一方面，将广告收入用于维保费用，可能会对业主产生一定的影响。如果广告收入被用来支付维保费用，那么这部分资金就不再用于其他公共支出，如绿化、清洁、安保等。这可能导致其他方面的服务质量下降，甚至引发业主的不满。因此，在考虑这种做法时，必须全面评估其对整体物业管理的影响。

还有一种可能性是，通过将广告收入与维保费用挂钩，可以促使维保公司提高服务质量。例如，如果维保公司知道他们的收入部分依赖于广告收入，他们可能会更加注重电梯的维护和故障处理，从而提升整体服务水平。这种机制虽然不是直接降价，但可能间接提高性价比。

然而，这种合作模式也存在风险。如果广告收入不稳定，或者因某些原因减少，维保公司可能会面临资金链断裂的风险，进而影响电梯的正常运行。因此，在签订合同时，必须明确各方的责任和义务，确保合作的可持续性。

总的来说，将电梯广告收入分一部分给维保公司，能否换来降价，取决于多个因素，包括维保公司的态度、广告收入的规模、业主的意愿以及法律合规性等。这是一个复杂的决策过程，需要综合考虑各方利益，才能找到最优的解决方案。