在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了降低成本、提高效率，常常会采取各种策略来优化资源配置。其中，将业务分包给更小的施工队，成为许多价格较低公司的选择之一。这种现象的背后，不仅涉及成本控制的问题，还涉及到企业管理、风险分配以及服务质量之间的平衡。

首先，价格低的公司往往面临较大的成本压力。它们通常通过压缩自身运营成本来维持低价策略，而这一过程中，可能会减少对自有团队的投入。例如，在建筑或工程行业，一些中小型公司可能没有足够的资源来维持一支完整的施工队伍，因此更倾向于将部分项目外包给具备特定技能的小型施工队。这些施工队通常拥有灵活的组织结构和较低的运营成本，能够以更具竞争力的价格提供服务。

其次，分包模式可以帮助价格低的公司快速响应市场需求。由于小型施工队通常规模较小，决策流程更加高效，能够在短时间内完成任务。对于需要快速推进项目的公司来说，这种方式可以有效缩短工期，提升整体效率。此外，分包还能帮助公司规避某些高风险或专业性较强的环节，从而降低自身的经营风险。

然而，这种做法也存在一定的弊端。首先，分包可能导致质量控制难度加大。当项目被拆解成多个部分并由不同团队执行时，协调与管理的成本也随之上升。如果缺乏有效的监督机制，容易出现质量问题，甚至影响整个项目的进度和效果。其次，分包还可能引发责任不清的问题。一旦出现问题，各方之间可能会互相推诿，导致纠纷和赔偿问题。

此外，长期依赖分包也可能削弱企业的核心竞争力。如果一家公司习惯于将大部分业务外包，其内部团队的能力和经验可能逐渐退化，最终影响企业在市场中的地位。特别是在技术密集型行业中，企业需要不断积累经验和提升自身能力，才能在竞争中保持优势。

值得注意的是，并非所有价格低的公司都会选择分包给小型施工队。这取决于多种因素，包括行业特性、项目复杂度、企业战略等。有些公司可能通过优化内部管理、采用新技术或改进流程来降低成本，而不是依赖外部分包。因此，分包只是企业实现低成本运营的一种手段，而非唯一途径。

综上所述，价格低的公司确实有可能更倾向于将业务分包给更小的施工队，但这并非没有代价。企业在做出此类决策时，需要综合考虑成本、效率、质量和风险等多个方面，确保在追求低价的同时，不牺牲项目的整体质量和企业的长远发展。