在电梯工程的实施过程中，选择总承包还是分包是一个关键决策。不同的模式会直接影响到项目的成本、进度和质量。因此，了解这两种模式的优缺点，并掌握一些省钱的关键点，对于项目管理者来说至关重要。

首先，总承包模式是指由一家企业负责整个电梯工程的设计、采购、施工及调试等全过程。这种方式的优点在于责任明确，协调统一，能够有效减少沟通成本，提高整体效率。同时，由于承包商对整个项目有全面的掌控，可能在材料采购和施工管理上更具议价能力，从而降低成本。不过，总承包模式通常需要较高的前期投入，且一旦出现质量问题，责任归属清晰，但对承包商的技术实力和管理能力要求较高。

相比之下，分包模式则是将电梯工程的不同部分分别发包给不同的专业公司。例如，设计由设计院完成，设备采购由供应商负责，安装施工则由专业的电梯公司执行。这种模式的优势在于可以引入更多专业力量，灵活应对不同环节的需求。然而，分包模式也存在明显的缺点，即协调难度大，容易出现责任不清、进度滞后等问题，导致整体成本上升。此外，由于多个单位参与，可能出现重复收费或资源浪费的情况，增加不必要的支出。

要实现省钱的目标，有几个关键点需要注意。首先是充分评估自身需求，明确项目的规模、复杂程度以及预算范围。如果项目较为简单，或者具备较强的管理能力，可以选择分包模式；反之，若项目复杂度高，建议采用总承包模式以确保整体可控性。

其次是严格审查承包商或分包商的资质与信誉。无论选择哪种模式，都应优先考虑具有丰富经验和良好口碑的企业，避免因低价而忽视质量，最终造成更大的损失。同时，签订合同时要明确各项责任与义务，避免后期纠纷。

另外，合理规划采购流程也是节省成本的重要手段。无论是总承包还是分包，都要注重材料采购的透明性和竞争性，通过比价和招标等方式获取最优价格。同时，提前做好物资储备，避免因临时采购而产生额外费用。

最后，加强项目管理与监督，确保各环节按计划推进，避免因延误或返工带来的额外成本。定期检查工程质量，及时发现问题并进行整改，有助于降低后期维修和维护的开支。

总之，在电梯工程中选择总承包还是分包，需根据实际情况综合考虑。掌握上述省钱要点，不仅有助于控制成本，还能提升项目的整体效益和成功率。