电梯工程分包结算方式的选择，直接影响到项目成本控制、资金流动以及各方的权益保障。在实际操作中，常见的结算方式主要有两种：按进度付款和竣工验收后一次性结算。这两种方式各有优劣，需根据项目的具体情况、合同约定以及双方的协商结果来决定。

按进度付款是一种较为常见的结算方式，通常适用于工期较长、施工周期复杂的电梯工程项目。这种模式下，承包方按照工程进度分期收取款项，比如完成基础施工、设备安装、调试运行等阶段后，发包方根据实际完成的工作量支付相应比例的费用。这种方式的优点在于能够有效缓解承包方的资金压力，确保工程顺利推进。同时，也便于发包方对工程质量和进度进行阶段性监督，及时发现并解决问题。然而，按进度付款也可能带来一定的风险，如承包方可能因资金到位不及时而影响施工进度，或者存在虚报工程量的情况，导致发包方承担不必要的成本。

相比之下，竣工验收后的结算方式则更注重最终成果的确认。在这种模式下，承包方在完成全部施工任务并通过相关质量检测和验收后，才能获得全部或大部分的工程款。这种方式的优势在于能够确保工程质量符合要求，避免因提前付款而导致后续问题难以追责。此外，对于发包方而言，这种方式有助于更好地控制预算，避免因中途付款而造成资金浪费。但缺点同样明显，即承包方在项目结束前可能面临较大的资金压力，甚至可能因资金链断裂而影响工程收尾工作。

在实际操作中，许多项目会采用“按进度付款+竣工验收”相结合的方式。例如，在施工过程中按一定比例支付进度款，剩余部分则在竣工验收合格后支付。这种混合模式既兼顾了资金流动性，又保证了工程的最终质量。同时，还需在合同中明确各阶段的付款条件、验收标准及违约责任，以减少纠纷的发生。

无论采用哪种结算方式，都需要建立完善的合同管理体系。合同中应详细规定付款节点、验收流程、质量标准以及违约处理机制，确保双方权利义务清晰明确。此外，还应加强沟通协调，定期召开项目例会，及时解决施工中的问题，避免因信息不对称而导致的结算争议。

总之，电梯工程分包结算方式的选择需综合考虑项目特点、合同条款以及双方的实际需求。合理的设计和执行，不仅有助于提高项目效率，还能有效降低风险，实现合作共赢。