电梯工程总承包项目管理是一项复杂且多维度的工作，涉及设计、采购、施工、安装、调试以及后期维护等多个环节。在这样的项目中，项目经理的作用尤为关键，其经验不仅直接影响项目的成败，也决定了项目的效率与质量。可以说，在电梯工程总承包项目中，项目经理的经验是项目成功的核心要素之一。

首先，项目经理的经验能够有效提升项目的整体协调能力。电梯工程通常涉及多个专业团队的协作，包括建筑设计、电气工程、机械安装等。一个经验丰富、具备跨领域知识的项目经理，能够在项目初期就明确各阶段的目标和责任分工，合理安排资源，确保各个部门之间的无缝对接。同时，他们能够预见潜在的风险，并提前制定应对策略，避免因沟通不畅或职责不清而导致的延误或返工。

其次，项目经理的经验有助于提高项目的成本控制能力。电梯工程涉及大量的设备采购和施工费用，而这些成本往往容易受到市场波动、供应链问题以及施工条件变化的影响。有经验的项目经理能够通过合理的预算编制、供应商谈判以及施工过程中的动态监控，有效控制成本。他们熟悉行业标准和市场价格，能够做出更加精准的决策，从而在保证工程质量的前提下，实现成本优化。

再者，项目经理的经验对项目进度的把控至关重要。电梯工程的工期通常较为紧张，尤其是在商业建筑或住宅小区的配套项目中，时间就是效率，也是客户满意度的关键因素。经验丰富的项目经理能够根据项目实际情况制定科学的施工计划，并在实施过程中不断调整和优化，确保各阶段任务按时完成。他们还能够灵活应对突发情况，比如设备到货延迟、施工环境变化等，最大限度地减少对整体进度的影响。

此外，项目经理的经验还体现在对安全和质量的把控上。电梯工程涉及高空作业、电气设备安装等高风险操作，安全管理不容忽视。一个经验丰富的项目经理能够建立完善的安全管理体系，定期组织安全培训，落实各项安全措施，降低事故发生率。同时，他们在质量管理方面也有独到之处，能够严格把控材料进场、施工工艺和验收流程，确保项目符合相关规范和标准。

综上所述，电梯工程总承包项目管理中，项目经理的经验是决定项目成败的重要因素。从协调能力、成本控制、进度管理到安全与质量保障，每一个环节都离不开项目经理的专业判断和实践经验。因此，在选择项目经理时，企业应更加重视其实际经验和综合能力，以确保项目顺利推进并取得良好成果。