在建筑工程项目中，电梯工程作为关键的垂直运输系统，其施工进度直接影响整体项目的推进。为了确保电梯工程按计划顺利进行，项目管理者需要对分包单位的工作进度进行有效跟踪和管理。为此，制定一份科学、实用的“电梯工程分包进度跟踪表”显得尤为重要。以下是一份自制模板的详细说明，帮助项目管理人员更好地掌握分包进度。

1. 项目基本信息

• 项目名称：填写具体项目名称
• 施工单位：填写负责电梯安装的分包单位名称
• 项目经理：分包单位负责人姓名及联系方式
• 开工日期：电梯工程开始施工的具体日期
• 预计竣工日期：电梯工程预计完成的时间

2. 工作内容与节点划分

• 阶段划分：将电梯工程分为多个阶段，如设备进场、井道施工、轿厢安装、调试运行等
• 关键节点：每个阶段设置关键时间节点，例如设备到货验收、井道结构完工、电气系统安装完成等
• 责任人：明确每个节点的责任人，确保任务落实到人

3. 进度记录与反馈

• 日期：填写当天的日期
• 工作内容：简要描述当日完成的主要工作
• 进度状态：用“已完成”、“进行中”或“未开始”表示当前进度
• 存在问题：记录工作中遇到的问题或困难，如材料延误、人员不足等
• 解决措施：针对问题提出具体的解决方案或建议
• 备注：补充说明其他需要记录的信息

4. 资源与协调情况

• 人力配置：记录当日参与施工的人员数量及工种
• 设备使用：列出当天使用的机械设备及其状态
• 材料供应：记录主要材料的到货情况及库存量
• 协调事项：填写与其他单位或部门的沟通协调情况

5. 完成率统计

• 阶段完成率：根据各阶段的实际进度计算完成百分比
• 总体完成率：综合所有阶段的数据，得出整个电梯工程的完成率
• 偏差分析：对比实际进度与计划进度，分析是否存在偏差及原因

6. 下一步计划

• 计划内容：列出接下来几天的主要工作任务
• 预期完成时间：为每项任务设定合理的完成时间
• 所需资源：说明完成下一步任务所需的人员、设备或材料支持

7. 签字确认

• 分包单位签字：由分包单位负责人签字确认当天的进度情况
• 监理单位签字：由监理单位代表签字确认，确保数据真实可靠
• 日期：填写签字的日期

通过这份“电梯工程分包进度跟踪表”，项目管理人员可以实时掌握分包单位的工作进展，及时发现并解决问题，确保电梯工程按照既定计划顺利完成。同时，该表格也为后续的工程总结和评估提供了详实的数据支持。建议定期更新和归档，以保持信息的连续性和可追溯性。