在电梯工程总承包项目中，设计变更是常见现象，可能由多种原因引起，如业主需求变更、现场条件变化、施工过程中发现的不合理设计等。处理设计变更不仅关系到项目的顺利推进，还直接影响到工程费用的承担问题。因此，明确设计变更的处理流程及费用责任划分，对于保障各方权益具有重要意义。

首先，设计变更应遵循规范的审批流程。通常情况下，设计变更需由业主或监理单位提出，并经设计单位确认后方可实施。在总承包模式下，设计单位与施工单位之间可能存在一定的分工界限，因此，变更申请需要通过合同约定的程序进行，确保变更内容符合技术要求和合同条款。未经批准的设计变更，可能导致后续责任不清，甚至引发纠纷。

其次，费用承担问题是设计变更的核心关注点。根据《建设工程施工合同》及相关法律法规，设计变更的费用承担一般遵循“谁提出、谁承担”的原则。如果设计变更是由于业主需求调整或现场条件变化引起的，费用应由业主承担；如果是由于设计单位的疏漏或错误导致的变更，则应由设计单位负责；而因施工单位操作不当或未按图施工造成的变更，则由施工单位承担相应费用。

然而，在实际操作中，有时难以明确责任归属。例如，某些变更可能是多方因素共同作用的结果，或者在合同中未明确规定责任划分。此时，需依据合同条款、相关证据材料以及行业惯例进行综合判断。必要时，可通过协商、调解或法律途径解决争议，以避免项目延误和成本超支。

此外，设计变更对工期的影响也需纳入考虑。变更可能涉及重新采购设备、调整施工计划，甚至影响其他分项工程的进度。因此，总承包方应在变更发生后及时评估对整体项目的影响，并与业主沟通协调，确保变更后的方案具备可执行性。

为减少设计变更带来的风险，建议在项目前期加强设计审查，确保图纸的准确性和可行性。同时，建立完善的变更管理机制，包括设立专门的变更审批小组、制定详细的变更流程、明确各参与方的责任分工等。这不仅能提高项目管理效率，还能有效控制成本和风险。

总之，电梯工程总承包中的设计变更处理是一项复杂而关键的工作。只有通过规范的流程、合理的费用分担机制和有效的沟通协调，才能保障项目的顺利实施，实现各方利益的平衡。