在城市化进程不断加快的背景下，电梯作为高层建筑中不可或缺的垂直交通工具，其安全性和便利性愈发受到关注。尤其是老旧电梯的无障碍改造，已成为提升城市基础设施水平、改善居民生活质量的重要举措。然而，在实际推进过程中，由于多种原因，工期延误问题时有发生，严重影响了项目进度和群众利益。因此，制定科学合理的旧梯无障碍改造工期延误处理规范，显得尤为重要。

首先，明确责任主体是解决工期延误问题的前提。根据相关法律法规和项目管理要求，建设单位、施工单位、监理单位以及相关部门应各司其职，形成合力。建设单位需在项目启动阶段制定详细的施工计划，并确保资金到位；施工单位则要严格按照施工方案组织施工，避免因管理不善或技术不足导致的延误；监理单位则需加强过程监督，及时发现并纠正问题。

其次，建立完善的沟通机制有助于减少工期延误的发生。在项目实施过程中，各方应保持密切联系，定期召开协调会议，通报进展情况，分析可能存在的风险因素。一旦发现潜在问题，应及时采取应对措施，避免小问题演变为大延误。此外，还应设立专门的联络人或协调小组，负责日常沟通与信息传递，确保信息畅通无阻。

再次，制定灵活的工期调整机制是应对突发情况的有效手段。在实际施工中，可能会遇到天气变化、材料供应延迟、政策调整等不可抗力因素，这些都可能导致工期延误。因此，应在合同中明确工期调整的条件和程序，允许在合理范围内对工期进行动态调整，同时要求施工单位提交详细的调整方案，并经相关部门审核批准后方可执行。

此外，强化监督考核制度也是保障项目顺利推进的关键。相关部门应加强对项目的全过程监管，定期开展专项检查，对存在严重延误行为的单位进行通报批评，甚至追究法律责任。同时，可通过引入第三方评估机构，对项目进度、质量及安全进行全面评估，确保各项指标符合标准。

最后，注重公众参与和信息公开，有助于提高社会监督力度。在项目实施过程中，应通过公告栏、社区会议等形式向居民通报工程进展，听取意见和建议，及时回应群众关切。对于因特殊原因导致的工期延误，应主动说明情况，争取理解和支持，避免引发不必要的矛盾。

总之，旧梯无障碍改造是一项复杂的系统工程，涉及多方利益和多重因素。只有通过明确责任、完善机制、加强监管和注重沟通，才能有效应对工期延误问题，确保项目高质量、高效率地完成，真正惠及民生。