在现代建筑施工中，电梯工程作为关键环节之一，直接影响到整个项目的进度和质量。对于业主或项目管理者而言，选择合适的施工模式——是采用总承包还是分包，往往成为决定工期长短的重要因素。因此，探讨“电梯工程总承包和分包哪个工期更短”这一问题，具有重要的现实意义。

首先，从管理效率的角度来看，电梯工程总承包通常能够实现更短的工期。总承包模式下，由一家公司负责电梯的设计、采购、安装及调试等全过程，减少了多个单位之间的协调成本。这种模式下，项目经理可以直接掌控各环节的进度，避免因多方沟通不畅而导致的延误。此外，总承包商往往具备丰富的经验和专业团队，能够快速响应现场问题，提高整体施工效率。

相比之下，电梯工程分包虽然在某些情况下可以降低初期成本，但其工期优势并不明显。由于分包模式涉及多个承包方，每个单位都有自己的施工计划和进度安排，这可能导致信息传递不及时、责任划分不清等问题。一旦某个环节出现问题，容易引发连锁反应，进而影响整体工期。尤其是在多单位协同作业时，协调难度大，时间成本高，可能延长项目的完工时间。

然而，是否选择总承包还是分包，还需根据具体项目的特点来决定。例如，在大型复杂项目中，总承包模式的优势更为明显；而在一些标准化程度较高的小型项目中，分包模式可能更具灵活性和经济性。此外，部分业主出于成本控制的考虑，倾向于选择分包，但这需要权衡后期可能出现的管理风险。

为了实现快速完工，无论是总承包还是分包，都应采取科学合理的施工方案。例如，采用模块化安装方式，提前预制电梯井道结构，减少现场施工时间；引入BIM技术进行三维建模与模拟，优化施工流程；加强与各方的沟通协作，确保信息透明，避免重复劳动。

同时，制定详细的施工计划和时间节点，明确各阶段的责任人，有助于提升执行力。在施工过程中，定期召开协调会议，及时解决可能出现的问题，也是保障工期的关键措施。

总之，电梯工程的工期长短不仅取决于施工模式的选择，更依赖于科学的管理和高效的执行。在实际操作中，应根据项目规模、技术复杂度以及资源条件，综合评估后做出决策，以实现最优的施工效果和最快的整体完工速度。