在现代高层建筑中，电梯的安装与调试是工程的重要环节，而并联电梯多台同步安装则对工期管理提出了更高的要求。并联电梯系统通常由两台或多台电梯组成，它们共享同一井道或控制柜，实现高效运行和节能效果。然而，这种结构也增加了施工的复杂性，因此如何把控并联电梯多台同步安装的工期成为关键问题。

首先，科学合理的施工计划是确保工期可控的基础。在项目启动阶段，应组织专业团队进行详细的施工策划，明确每台电梯的安装顺序、工序衔接及资源分配。考虑到并联电梯的特殊性，需要特别关注设备之间的协调与配合，避免因某一环节延误导致整体进度受阻。同时，施工计划应留有适当的缓冲时间，以应对不可预见的突发情况。

其次，加强现场管理和人员协调至关重要。并联电梯的安装涉及多个工种，如土建、电气、机械等，各工种之间必须紧密配合，才能保证施工顺利进行。为此，应设立专门的项目管理团队，负责监督施工进度、协调资源，并及时解决现场出现的问题。此外，定期召开施工例会，总结前一阶段的工作成果，分析存在的问题，并制定改进措施，有助于提升整体效率。

再者，严格的质量控制和安全监管也是保障工期的重要因素。在并联电梯的安装过程中，任何质量问题都可能导致返工，进而影响工期。因此，应建立完善的质量检查机制，对关键工序进行重点监控，确保每一道工序都符合技术规范。同时，安全管理工作不能松懈，特别是在多台电梯同步作业的情况下，需加强现场安全管理，防止安全事故的发生。

另外，合理安排设备供应和物流运输也是工期管理的关键环节。并联电梯的设备种类繁多，包括曳引机、控制系统、轿厢等，这些设备的到货时间和数量直接影响施工进度。因此，在施工前应与供应商充分沟通，制定详细的设备进场计划，确保设备按时到位，避免因设备短缺而导致停工。

最后，信息化手段的应用可以显著提高工期管理的效率。通过引入项目管理软件或BIM技术，可以实现施工进度的实时监控和数据共享，使管理人员能够随时掌握项目动态，及时调整施工方案。此外，利用数字化工具进行数据分析，还能为后续项目提供宝贵的经验和参考。

总之，并联电梯多台同步安装的工期把控是一项系统性工程，需要从计划制定、现场管理、质量控制、设备供应到信息化管理等多个方面综合考虑。只有通过科学的管理方法和高效的执行力，才能确保项目按期高质量完成，满足建筑方的需求。