电梯采购是一个复杂的过程，涉及多个环节，其中安装阶段尤为关键。在实际操作中，不少企业在采购电梯时，常常会遇到厂家在安装过程中增加隐形费用的问题，这不仅增加了成本，还可能影响项目进度和质量。为了避免这种情况，采购方需要在合同签订、供应商选择以及安装过程监督等方面做好充分准备。

首先，在合同中明确安装费用及支付方式是防止隐形收费的关键。很多厂家会在合同中设置模糊条款，导致安装过程中产生额外费用。因此，采购方应在合同中详细列出安装费用的计算方式、支付节点以及验收标准。例如，可以明确规定“安装费用包含所有人工、材料、运输及调试费用”，避免后期出现因“配件更换”或“现场调整”等理由产生的额外收费。

其次，选择有良好信誉的厂家至关重要。市场上存在一些不规范的电梯厂商，他们通过低价吸引客户，但在安装过程中以各种名义加价。采购方应通过多渠道了解厂家的口碑，包括查阅行业评价、参考过往客户的反馈以及实地考察厂家的生产能力和服务水平。此外，可要求厂家提供过往项目的安装清单和实际支出记录，以便对比分析是否存在不合理收费。

再者，采购方应安排专人负责安装过程的监督和协调。电梯安装涉及多个专业工种，如电气、机械、土建等，若缺乏有效管理，容易造成责任不清、费用混乱。建议采购方指派专门的项目经理或聘请第三方监理公司，全程跟踪安装进度，确保每一步都符合合同约定，并及时发现和纠正可能存在的问题。

另外，安装前的现场勘查和方案确认也是预防隐形费用的重要环节。有些厂家在安装过程中会以“现场条件不符合”为由，提出额外费用。为此，采购方应在安装前组织专业团队进行现场测量和评估，形成详细的安装方案，并与厂家共同确认。一旦方案确定，任何变更都应经过书面审批，并明确新增费用的承担方。

同时，采购方应建立完善的付款机制。在安装过程中，不应一次性支付全部费用，而应按照工程进度分阶段付款。例如，可在安装开始前支付一定比例的预付款，安装完成并验收合格后支付尾款。这样既能保证厂家按时按量完成安装，也能有效控制潜在的隐形收费风险。

最后，采购方应具备一定的法律意识，了解相关法律法规，确保合同的合法性和执行力。如果在安装过程中遭遇不合理收费，应及时收集证据，通过协商、调解甚至法律途径维护自身权益。

总之，电梯采购中的安装阶段是风险较高的环节，但只要采购方在合同、供应商选择、过程监督、现场勘查和付款机制等方面做好充分准备，就能有效避免厂家在安装过程中加收隐形费用，保障项目的顺利推进和成本控制。