电梯采购是一项复杂的工程，涉及技术、价格、服务等多个方面。在实际操作中，很多采购方在验收阶段常常遇到厂家增加隐形费用的问题，这不仅影响了项目的成本控制，也容易引发合同纠纷。为了避免这种情况，采购方需要在前期准备、合同签订和后期验收等环节做好充分的防范工作。

首先，在采购前的准备工作至关重要。采购方应明确自身需求，包括电梯的类型、数量、使用场景、功能要求等，并对市场上的主流品牌进行调研，了解其产品性能、售后服务及价格水平。同时，建议引入多家供应商进行比价，避免只依赖单一厂家，从而增强议价能力。此外，还应要求厂家提供详细的报价单，明确列出所有可能产生的费用，如安装费、调试费、运输费、质保期内的维护费等，确保报价透明、无隐藏内容。

其次，在合同签订过程中，必须做到条款清晰、责任明确。合同中应详细规定设备规格、交付时间、验收标准、付款方式以及违约责任等内容。特别要注意的是，要将“隐形费用”纳入合同条款中，明确约定任何额外收费都需事先书面同意，且不得以任何形式变相加价。此外，建议在合同中加入“不可抗力”和“变更条款”，以便在出现特殊情况时有据可依，避免厂家利用漏洞增加费用。

在验收阶段，采购方应严格按照合同约定的标准进行检查，确保电梯的各项指标符合要求。验收过程中，可以邀请第三方检测机构参与，确保结果的公正性和权威性。同时，要仔细核对发票和结算清单，确认所有费用项目是否与合同一致，是否存在未列明的附加费用。如果发现异常情况，应及时与厂家沟通，要求其说明原因并提供合法依据，必要时可通过法律途径维护自身权益。

另外，建立良好的沟通机制也是防止隐形费用的重要手段。采购方应与厂家保持密切联系，及时反馈问题，避免因信息不对称而产生误解或矛盾。同时，建议设立专门的项目负责人，全程跟踪采购流程，确保各环节可控、可追溯。

最后，采购方应具备一定的法律意识和风险防范能力。在采购过程中，可以咨询专业律师或法律顾问，对合同条款进行审核，确保其合法合规。一旦发生争议，能够迅速采取有效措施，减少损失。

总之，电梯采购中的隐形费用问题并非不可预防，关键在于采购方是否具备足够的准备和防范意识。通过科学规划、严谨合同、严格验收和有效沟通，可以最大限度地降低风险，保障采购工作的顺利进行。