电梯采购是企业或项目方在建设过程中不可忽视的重要环节，涉及金额大、技术复杂，且后期维护成本高。在采购过程中，许多企业会遇到一个常见问题：厂家隐形消费。所谓“隐形消费”，指的是在合同中未明确列出的额外费用，如安装调试费、配件更换费、维保服务费等，这些费用往往在项目执行过程中逐步显现，给企业带来额外负担。

面对这种情况，一些企业选择引入监理公司作为第三方监督机构，希望借助其专业能力来规避风险。那么，找监理公司是否能有效规避电梯采购中的隐形消费？这需要从多个角度进行分析。

首先，监理公司具备专业的技术和管理能力，能够在电梯采购过程中发挥监督和协调作用。他们可以对厂家提供的技术方案、报价清单以及合同条款进行细致审查，识别其中可能存在的模糊条款或隐藏费用。例如，在合同中，某些厂家可能会将“安装调试”描述为“免费”，但实际上该服务可能包含额外收费项目，而监理公司可以通过专业审核发现这些问题，帮助采购方做出更准确的判断。

其次，监理公司能够协助制定合理的采购流程和标准。通过引入第三方监理，企业可以在招标阶段就设定明确的采购要求，包括价格结构、服务内容、责任划分等，减少因信息不对称导致的隐性成本。同时，监理公司还可以参与现场验收和交付过程，确保设备符合合同约定，避免因质量问题或服务缺失而产生的后续费用。

然而，监理公司的介入并非万能解决方案。一方面，监理公司通常不具备直接干预厂家定价或谈判的能力，他们的角色更多是监督和建议，而非决策者。如果采购方在前期没有做好充分的市场调研和比价工作，即使有监理公司参与，也可能无法彻底避免隐形消费。另一方面，部分监理公司在实际操作中可能存在利益冲突，比如与某些厂家存在合作关系，导致监督效果打折扣。

此外，企业自身的采购管理和风险意识同样关键。即便有监理公司参与，如果企业在采购过程中缺乏专业团队、制度不健全，仍可能被厂家利用漏洞收取额外费用。因此，企业应建立完善的采购管理制度，强化合同管理，明确各项费用的归属，并定期对供应商进行评估和审计。

综上所述，监理公司在电梯采购中确实能在一定程度上帮助规避厂家隐形消费，尤其是在合同审查、流程规范和现场监督方面具有积极作用。但其效果受限于企业自身的管理水平和监理公司的专业程度。因此，企业在采购过程中应结合自身实际情况，合理选择是否引入监理公司，并注重提升内部采购能力，形成多方合力，才能真正实现成本控制和风险防范的目标。